丰田的老规矩：改善省出的人手，不能拿去裁 日本博主“黔騎士”发了一条推文 https://x.com/blackright0/status/2109153023855616261 ，核心观点是：AI 一提效就裁员的公司，员工再也不会主动琢磨怎么用好 AI。 他拿丰田举例。丰田当年把“改善”（Kaizen，一线员工持续提小建议、优化流程的做法）推广到海外时，讲师反复强调一条铁律： “流程改善后工时减少了，也绝对不能因此裁人。” 因为如果提建议的结果是自己或同事丢了饭碗，现场就再也不会有人提建议。 他认为 AI 导入是同一个道理。效率一上去就砍人力成本，员工就会把用 AI 的好点子藏起来。 反过来，把省出的时间用来想更有意思的企划、多花时间陪客户、学新技能，现场才会越用越多。在他看来，能把公司文化往这个方向转的企业，才能在 AI 时代把一线的智慧收上来。 AlexZ 🦀 : AI 提效之后，别急着把人裁掉 这一段关于丰田“持续改善”的讨论。 大意是，员工通过改进工作方式减少了工时，公司不应该立刻因此裁员。否则，下一次，一线员工就不会再主动告诉你，哪里还可以改进。 发帖的人把这个道理延伸到了 Link: https://x.com/blackanger/status/2109277022535176659

  • 情报分类：工作与职业机会
  • 分类依据：内容涉及招聘、求职或职业发展
  • 信息来源：AI / AI前沿 / 宝玉 @dotey
  • 发布时间：2026/10/12 06:41:01