背景：手下一名员工，老实本分、服从安排、学习意愿强，态度挑不出毛病。但悟性偏弱，反复带教培训后，业务产出仍不达标，需要我持续兜底，消耗大量管理精力。 纠结点：是继续培养，还是及时止损辞退？想听听有团队管理经验朋友的落地实操