最近参观了几场路演，已经听到好几个被合伙人背刺的叙事版本了。 基本上都是合伙人拿着源码或者数据跑去对家的故事。 以旁观者的身份，我见证了几次"背刺"现场。说个暴论:有些人就是活该。 创业这东西，合作的基石是互利与信任。通常情况下，我们都必须把被伤害的机会暴露给彼此，才会建立信任。 说完合作的基石，再说几个必要的合作的因素。 能力，这个不说了，在人手不足的时候，创始人要跑通最小可行逻辑，大部分都是探索性的任务，任何成员的能力不足会显得整体非常吃力。 态度，这个不说了，三天打鱼两天晒网的，永远也干不成。 情商，这个是要展开说的。 情商这个东西，不是中国式情商，EQ的含义大概分成这几层: 对自己的情绪感知、对他人的情绪感知、对自己的情绪的调节能力。 我为什么说有些创始人被"背刺"是活该?无论你以什么身份在一起共事，无论你占了多大股权，不管你是负责技术还是负责客户，切勿带着情绪去讨论问题。 如果把沟通和站会，当成是近期工作不满的宣泄场，很快就会陷入党同伐异、话语权争夺的境地。有些人说:“我这个人就这样，说完之后这事就过了…” 这个是最cd的逻辑。出来混其实都有两把刷子，但凡以合作的性质共事，那基本上自己在这方面的时间、精力、能力都是在预期别人能填补自己的短板或空白。 回到我亲历的几次背刺现场，以及路演上侃侃而谈的创业者倾吐自己的不快。我觉得这种人脸上不是惋惜，而是愤怒与高傲。 有时候一种感觉油然而生: 我要是跟你合作，啥也不图也会背刺你个byd解解气 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题

  • 情报分类：开源项目与落地
  • 分类依据：内容涉及项目实践、创业、副业或变现
  • 信息来源：服务器 / LINUX DO - 最新话题
  • 发布时间：2026/9/27 15:02:56